سیاست جدید شمس‌عمران، بسترسازی برای ارز آوری است
معاون فنی و قراردادهای شرکت مهندسی و ساختمان شمس‌عمران، سیاست جدید این شرکت را زمینه‌سازی برای ارز آوری به کشور دانست.
به گزارش عصرسازندگان، شمس‌عمران به پشتوانه سالها تجربه عمرانی در کشور درصدد است اجرای پروژه‌های خارجی و ارزآوری به کشور را به کارنامه کاری خود بیافزاید.
شرکت شمس عمران به عنوان یکی از شرکت‌های پیشرو و تراز اول عرصه عمرانی کشور در زمینه‌های طراحی و اجرای طرح‌های عمرانی و ساختمانی اعم از پروژه‌های راه‌سازی، تونل، سازه‌های دریایی، سدسازی، فرودگاهی، خطوط ریلی شهری و بین شهری، نیروگاهی، تأسیسات آبی، شبکه‌های توزیع آب و برق و نیز پروژه‌های مقاوم سازی، بیمارستانی، اماکن ورزشی، انبوه‌سازی و ابنیه سنگین فعالیت می‌کند.
بابک فرزانه‌دوست؛ معاون فنی و قراردادهای شرکت مهندسی شمس‌عمران به توان این شرکت اشاره کرد و اظهار داشت: شمس‌عمران به عنوان شرکت مهندسی و ساختمان وابسته به وزارت دفاع است که در سطح کلان پروژه‌های ملی و فراملی فعالیت می‌کند و با توجه به امکانات، تجهیزات، ماشین آلات و نیروی انسانی متخصصی که دارد از توان بالایی برخوردار است. فضای کاری در شمس‌عمران سنگین است و به صورت جنرال در بخش‌های ساختمانی، تونل، مترو، راه‌سازی، سدسازی و پروژه‌هایی که نیازمند TBM هستند، ورود می‌کند.
در شرایط امروز که جرات کارکردن کاهش پیداکرده است و سازندگان به‌دنبال ثبات اقتصادی و امنیت کاری هستند؛ شرکت شمس‌عمران پروژه‌های کمتر از ۱۰ همتی را نمی‌پذیرد.
فرزانه‌دوست افزود: شمس‌عمران به عنوان یکی از شرکت‌های مربوط به دولت محسوب می‌شود که از ردیف بودجه دولتی استفاده نمی‌کند؛ خودگردان است و سود هم به دولت برمی‌گرداند. تاکنون همکاری با شهرداری‌ها و اجرای پروژه‌های بزرگ شهری یکی از اهداف شرکت بوده است. پروژه‌هایی که معمولا ورود می‌کنیم از ۱۰ همت کمتر نیستند. کوچک‌ترین پروژه‌ای که در مناقصه شرکت کرده ایم، ۵۰۰ میلیاردی است.
تامین منابع مالی مهمترین چالش صنعت ساختمان
معاون فنی و قراردادهای شمس‌عمران در ارزیابی ساخت‌و‌ساز و اخذ پروژه‌های کلان در اوضاع اقتصاد کساد فعلی گفت: درسته، مشکلات مالی در کل کشور تسری پیدا کرده و بر روند کار شرکت‌های ساختمانی تاثیرگذار بوده است، اما ما برای غلبه بر این مشکل مجبور شده‌ایم سودمان را کاهش بدهیم تا بتوانیم پروژه‌ها را اجرا کنیم.
ما قبلاً اگر با ۸ یا ۱۰ درصد سود وارد پروژه‌ها می‌شدیم، الان به این نتیجه رسیده‌ایم که برای گرفتن پروژه‌ها باید سودمان را کاهش دهیم. ما خودمان را متعلق به نظام جمهوری اسلامی می‌دانیم و باید خدمت رسانی کنیم، مثلا در تفاهم‌نامه با شهردار اهواز به دلیل اینکه ما در جریان دفاع مقدس، وامدار مردم خوزستان هستیم، با کم‌ترین سود وارد قرارداد می‌شویم.
در قراردادهایی که ممکن است کارفرماهای ما در نقدینگی دچار معارض باشند سعی می‌کنیم از روش‌های دیگر تامین منابع مالی اعم از اوراق خزانه یا تهاتر استفاده کنیم و به کارفرما کمک کنیم.
شاید بعضی از شرکت‌های ساختمانی این توان را نداشته باشند ولی ما با توجه به سیاستی که داریم از این دو راهکار استفاده می‌کنیم. از جایی که اعداد قراردادها سنگین است، حتی گاهی سعی می‌کنیم پکیجی هم از املاک کوچک و هم از املاک بزرگ داشته باشیم. این روش‌هایی است که ما در نظر گرفته‌ایم تا کارفرما را زیر فشار نبریم و بتوانیم کار کنیم.
فرزانه‌دوست در جواب این عبارت که “به نظر می‌رسد مشکلاتی که شرکت‌های ساختمانی دیگر دارند شرکت شما ندارد”، گفت: نه، ما هم مشکل داریم ولی سعی می‌کنیم داخل خانواده حل کنیم. مهمترین مشکل صنعت ساختمان بحث تامین منابع مالی است.
همچنین، سیاست فعلی ما ورود به بحث اجرای پروژه‌های خارج از کشور است؛ از کشورهای همسایه تا غرب آفریقا. کشورهای دوست و مسلمان برای ما در اولویت هستند. امیدواریم که خودمان را داخل ایران محدود نکنیم چون شرکت شمس‌عمران به دارا بودن تجهیزات و ماشین‌آلاتی که ملکیت‌اش مربوط به خودش است و نیروهای انسانی بسیار متخصص، معروف است. ورود به کشورهای خارجی یکی دیگر از راه‌های تامین منابع مالی است که باید بتوانیم از این طریق ارز را وارد کشور کنیم و به نوعی به پروژه‌های دیگرمان که مربوط به دولت هستند کمک کنیم.
فرزانه‌دوست به نحوه اخذ پروژه‌های کلان اشاره کرد و گفت: معمولا پروژه‌ها را در مناقصات برنده می‌شویم و گاهی با توجه به قیمتی که ارائه می‌دهیم، برنده نمی‌شویم. متاسفانه شرکت‌هایی که در مناقصات شرکت می‌کنند از یک کتگوری نیستند و با نرخ‌های پایین در مناقصات وارد می‌شوند و بعداً به مبانی کلیم؛ claim ورود می‌کنند که واقعا خوب نیست.
